В этой связи, приходя в компанию клиента и услышав  его потребность в  корпоративном обучении и формирования программ развития менеджмента, я задаю ему несколько вопросов:

  • В решении, каких конкретных задач менеджерам не хватает квалификации?
  • На чем должно выстраиваться корпоративное обучение?
  • Какие ситуации побудили Вас к таким выводам?
  • В связи, с чем возникла потребность в развитии менеджмента?

В зависимости от ситуаций и проблем, которые обозначает клиент в части развития менеджмента и организации, а так же изменений, которые планирует клиент,  я предлагаю ему разные способы их разрешения и предлагаю ему соответствующие программы – корпоративное обучение, технологию обучения действием, бизнес-коучинг и т.д.

Related posts:

  1. Развитие менеджмента. Технология обучения действием. Часть 4